|
Методы, основанные на экспертной оценке

Они основаны на опросе экспертов в области финансовой и банковской деятельности. При этом каждый эксперт дает свой прогноз. Собранные прогнозы обрабатываются статистическими методами или путем диалоговой процедуры обмена мнениями. Плановые расчеты.
Основываются на оценке потенциального объема реализации банковского продукта методами, в основе которых лежит темп роста потребления. Далее потенциальные объемы корректируются на возможные обоснованные потери.
Представим методический инструментарий расчета плановых показателей деятельности банка на примере оперативного планирования деятельности филиала банка. Горизонт текущего планирования принимается в один год; плановый период - квартальный. Устанавливаются следующие плановые показатели, максимально отражающих эффективность работы подразделения.
1. Конечную прибыль, как итоговый показатель деятельности филиала. 2. Балансовая прибыль без учета конечной прибыли, отражает эффективность самостоятельной деятельности филиала. 3. Валовой доход без учета доходов от размещения центральным отделением привлеченных филиалом средств.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Метод, основанный на «темпе роста потребления»
Метод основан на том, что не вся информация о состоянии рынка банковского продукта известна и анализируется потенциальными инвесторами, и их оценка будущего значение показателя будет строиться не как среднее арифметическое, а чисто подсознательно, на значении, которое чаще всего встречается (мода).
Этот метод может применяться для прогнозирования количества банковского продукта, которая реализуется, в условиях максимального потребления этого продукта, если известна доля рынка, принадлежащая данному банку в общем объеме потребляемого банковского продукта в стране, в регионе.
для прогнозирования индивидуальные для каждого вида услуг. Необходимо учитывать, что доля рынка рассматривается не как постоянная величина, а как величина в динамике, т.е. учитываются возможные последствия конкуренции.
Одним из приемов, применяемых для определения потенциальной доли рынка, является «конкурентный индекс». Он особенно подходит для определения доли рынка для бизнеса, далекого от инновации, где продукт реализации является традиционным.
|
|
Подробнее...
|
|
Метод, основанный на жизненном цикле

Ключевыми моментами е определения текущей стадии финансового цикла и выбор банковских учреждений-аналогов для использования данных о темпах прироста исследуемого и прогнозируемого показателей.
Метод, основанный на жизненном цикле банковских учреждений. Развитие банковской системы, как и других объектов хозяйствования, циклический. Обычной схеме является возникновение новых банков (как правило, с типичным набором банковских продуктов), высокий темп роста реализации предоставленных услуг в начальном периоде, достижение стадии экономической зрелости с истечении определенного времени с параллельной стабилизацией объема реализации банковского продукта.
На основании неизбежности такой схемы развития и строится прогноз. Ключевыми моментами являются определение стадии развития банка, выбор банка-аналога для определения вероятного момента "созревания" бизнеса и предполагаемых темпов прироста объемов реализации услуг.
|
|
Подробнее...
|
|
Методы прогнозирования показателей бизнес-плана банка

Средневзвешенная оценка. Поскольку изменения показателя в предыдущие периоды частично были обусловлены случайными причинами, а частично - влиянием факторов, действие которых будет проявляться и в последующие периоды, логично предположить, что хорошим ориентиром при выборе способа взвешивания будут результаты неформального анализа всех известных факторов, которые могут объяснить имеющиеся расхождения показателей, наблюдавшихся (были получены).
2. Прогнозирование значений показателя для последовательности будущих периодов. 3. Методы неформального анализа.
Метод, основанный на жизненном цикле банковского продукта. Он представляет собой экспертный подход или суждение по аналогии с другим банковским продуктом, имеющим подобный жизненный цикл
Метод может быть использован как для прогноза на один период, так и для составления прогноза тренда. Ключевыми моментами являются определение текущего значения показателя (базовой величины), оценка степени развития банковского продукта, выбор продукта-аналога для суждения по аналогии.
|
|
Подробнее...
|
|

Как правило, кроме основного (наилучшего варианта), состоят еще два варианта - пессимистический и оптимистический. Вариантов прогноза может быть и больше, но общим требованием ко всем вариантам является содержание всех элементов (параметров) прогноза на «реальном» уровне. Для каждого варианта могут складываться соответствующие прогнозные отчетные формы, но можно ограничиться вариантами на уровне локальных задач: • прогнозов инвестиционной деятельности; • привлечение источников финансирования; • прогноза доходов и расходов для широкого ассортимента банковского продукта; • анализа влияния предложения банковского продукта на прогноз финансового результата. При прогнозировании показателей бизнес-плана банка используют такие методы.
|
|
Подробнее...
|
|
Текущая стоимость денег
Будущая стоимость денег - стоимость, которую на определенную дату в будущем будет иметь сумма денег. Текущая стоимость денег (РУ) - стоимость, которую имеет на данный момент какая сумма денег, которая будет фактически получена или уплачена в будущем (на определенную дату в будущем). Текущую стоимость еще называют действительной стоимостью.
Деньги (доходы, расходы, доходы, денежные потоки и т.д.), полученные (или израсходованы) в различные интервалы или моменты времени, не могут сопоставляться (сравниваться) с помощью простого сложения или вычитания номинальных сумм. Это возможно только после их приведения к стоимости на какой-то определенный момент времени.
Определение прогнозируемых финансово-экономических соотношений. Финансово-экономические соотношения определяются по методике, аналогичной той, что применяется для их расчета по отчетным данным, но вместо данных отчетных форм используются данные прогнозного баланса и прогнозного отчета о прибылях и убытках.
|
|
Подробнее...
|
|
|
|
|
|
|
Страница 1 из 4 |